国产综合色产精品|国产精品无码aV在线|亚洲无码手机在线观看|为您推荐欧美久久免费精品|精品无码卡通视频一区二区|欧美成人手机视频免费播放|欧美vs日韩vs国产在线观看|久久精品国产97欧美精品亚洲

　　12月10日，2019年度CEO峰會暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨角獸創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)風云人物及近千位投資人與創(chuàng)業(yè)者共聚“新勢力·2019年度CEO峰會暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎盛典”。

　　峰會上，在由聯(lián)想創(chuàng)投集團執(zhí)行董事、CMO陳蜀杰主持、以“政府引導(dǎo)基金——如何更好助力產(chǎn)業(yè)升級”為議題的高峰論壇上，成都生產(chǎn)力促進中心書記主任曾蓉、武漢光谷金融控股集團副總經(jīng)理羅志、北京電子商務(wù)中心區(qū)投資有限公司總經(jīng)理常學智和南京市創(chuàng)新投資集團基金管理部總經(jīng)理劉守邦就論壇議題發(fā)表了精彩觀點。

　　成都生產(chǎn)力促進中心在2014年成立第一只政府引導(dǎo)基金——成都市科技創(chuàng)業(yè)天使投資引導(dǎo)資金，也是成都市首只政府引導(dǎo)基金。在成都生產(chǎn)力促進中心書記、主任曾蓉看來，政府引導(dǎo)基金本質(zhì)也是基金，要遵循市場規(guī)律，所以在平衡政府引導(dǎo)與市場化運營兩方面時，需要考慮好參股比例、返投和讓利機制，除此以外，做早期的政府引導(dǎo)基金還需要注意控制基金的整體規(guī)模。

　　曾蓉表示，她在選擇合作的GP時最關(guān)注的就是“人”。在她看來，無論是什么樣的機構(gòu)，人的專注性、人的專業(yè)性、還有團隊之間的磨合性非常重要，所以，在基金合伙協(xié)議里鎖定關(guān)鍵人尤為重要。

　　在談及基金退出問題時，曾蓉認為，一些政府引導(dǎo)基金的管理辦法對于退出機制不太明確，導(dǎo)致了后期的退出難題。所以，成都市科技創(chuàng)業(yè)天使投資引導(dǎo)資金明確了退出機制，并將之寫入管理辦法作為頂層設(shè)計的一部分。同時，政府基金在退出問題上還需要用政策來加強引導(dǎo)。

　　為了幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人重新蓄力，2019年，獵云網(wǎng)攜全新品牌“新勢力（New Force Summit）”亮相。本次峰會由獵云網(wǎng)主辦，銳視角、獵云資本、獵云財經(jīng)、企業(yè)管家協(xié)辦。

　　此次盛典上，獵云網(wǎng)將通過六個版塊分享創(chuàng)業(yè)者和投資人在智能制造、文娛、零售、醫(yī)療、教育、汽車等領(lǐng)域的啟發(fā)性的觀點和行業(yè)前瞻，圍繞多個維度，分享科技和產(chǎn)業(yè)前沿觀點，探討創(chuàng)新潮流趨勢、把握未來新方向。

　　以下為曾蓉圓桌分享實錄，獵云網(wǎng)整理：

　　陳蜀杰（主持人）：非常感謝獵云網(wǎng)給我們一個機會，跟LP們有很好的對接交流。先簡單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)投，聯(lián)想創(chuàng)投是聯(lián)想集團旗下的CVC，就是我們說的戰(zhàn)略投資，就像剛開始老賀跟大家分享的現(xiàn)在投了120多個項目，主要是科技+產(chǎn)業(yè)，我們也希望把聯(lián)想全球的資源跟大家一起對接，賦能給大家。

　　今年我們跟很多政府形成了政府聯(lián)合基金，大家一起來給創(chuàng)業(yè)者們賦能。所以我們現(xiàn)在可以看到政府是非常積極、非?；钴S的力量。在剛剛跟幾位政府LP的老師們一起交流的時候也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在態(tài)度非常open，非?；钴S。首先請各位老師介紹一下我們的基金背景。

　　曾蓉：大家上午好！非常感謝獵云網(wǎng)給我們一個機會，說到我們單位的名字大家非常陌生——“成都生產(chǎn)力促進中心”。我們中心沒有金控、產(chǎn)投這樣的大牌子，但我們是成都市首只政府引導(dǎo)基金，我們的目標非常明確，就是聚焦支持科技型中小微企業(yè)發(fā)展。

　　第一，我們在2014年開始成立天使投資引導(dǎo)資金，資金規(guī)模不大，只有4個億，我們目前已經(jīng)組建13只子基金，基金規(guī)模超過14億，目前已投資了102個項目，投資金額超過7個億。今年3月份受托管理第二只政府引導(dǎo)基金——成都市知識產(chǎn)權(quán)運營母基金，基金規(guī)模3個億，目前已經(jīng)有3只基金處于組建階段；第二，我們還有55億債權(quán)融資風險資金池，幫助科技型中小微企業(yè)利用企業(yè)信用、股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)獲得銀行貸款，解決其融資難、融資貴的問題；第三是科技金融資助，主要從貸款貼息、天使投資補助等來降低企業(yè)的融資成本。主要就是這三塊的工作。

　　陳蜀杰：現(xiàn)在聯(lián)想也在跟多只政府引導(dǎo)基金合作，遇到一個比較現(xiàn)實的問題，通俗來講就是反投的問題。我們知道每一個城市，尤其現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)北上廣深的，他們都有當?shù)鬲毺氐馁Y源，希望通過創(chuàng)業(yè)的力量把這些資源盤活。說到最真實的需求，政府希望企業(yè)到這邊來。從政府引導(dǎo)的角度與市場化運營的角度，我不知道各位是怎么平衡的？一方面我們要追求利益的最大化，另一方面希望很多好東西留在當?shù)?，符合當?shù)氐陌l(fā)展。想聽一下各位老師你們的想法。

　　曾蓉：剛剛交流當中我已經(jīng)提到了，不管它是政府引導(dǎo)的基金還是市場化的基金，本質(zhì)還是市場化。

　　所以，在政府引導(dǎo)當中，其實我們要綜合考慮幾個因素。第一，政府引導(dǎo)基金的參股比例，這是要做好策略上的選擇；第二，返投比例與參股比例的確定，應(yīng)重點參考本區(qū)域內(nèi)項目的數(shù)量與容納量；第三，要有一定的政府引導(dǎo)，既然是引導(dǎo)，不是主導(dǎo)，我們要有一定的讓利機制。比如說要引導(dǎo)資金投向市場不太充分的早期階段，政府應(yīng)該有讓利和激勵舉措，目前，天使投資引導(dǎo)資金的退出機制為：四年內(nèi)是原值退出，4-6年是按照同期貸款利率，6年之后同股同權(quán)。

　　所以，考慮GP的訴求時，我覺得不要僅僅考慮返投，同時還要做好參股比例、返投比例及讓利機制等多方面的權(quán)衡。還有一點值得一提，就是基金規(guī)模的控制非常重要，因為我是做早期，所以對參股組建基金的整體規(guī)模要有一個控制，因為你必須要考慮成都本土該領(lǐng)域內(nèi)大概有多少可投資的早期初創(chuàng)類項目。

　　陳蜀杰：最近跟政府打交道感覺到，政府有很優(yōu)秀的人才，而且政府本身就是一個大企業(yè)，在做企業(yè)的管理，只不過管理的盤子是更宏觀、更復(fù)雜一些。如果把政府比作一個企業(yè)，這個企業(yè)的特點一個是很寬，一個是很長，寬是指什么呢？考慮因素非常多，更多是考慮到社會的發(fā)展，考慮到整個地區(qū)是不是有多元化的經(jīng)濟，來促進當?shù)匕l(fā)展。更長的話，不是看短期利益，而是看長期利益。所以，政府給我感覺是更高瞻遠矚型的企業(yè)，既有企業(yè)的思維，又有高瞻遠矚的目標。那么，政府與GP合作過程當中，你們喜歡什么樣的GP？你們?nèi)绾卧u判？你們希望引進合作的GP關(guān)注哪些點？

　　曾蓉：在我們選擇GP，除了上述各位提到的部分，我們在實踐過程中還有兩點比較關(guān)注。第一，我們最為關(guān)注的還是“人”，我覺得頭部機構(gòu)也好，本土機構(gòu)也好，知名機構(gòu)也好，投資過程中真正核心的還是團隊的人，人的專注性、人的專業(yè)性、還有團隊之間的磨合性，非常重要。如果某一只基金的管理團隊成員單個來看，投資能力都很強，但是配合起來的磨合度不強也是不可行的。我們往往會在合作協(xié)議里面會對核心成員進行鎖定。

　　第二，剛才都提到了過往業(yè)績。我一年見的機構(gòu)也蠻多，告訴我投了這樣那樣的項目，已投項目固然需要關(guān)注，但是我們更關(guān)注退了什么項目。

　　陳蜀杰：曾總提到了退出的問題，退出不僅是對于GP非常重要，對于LP來講也是非常重要的話題。因為我們知道2015年開始政府引導(dǎo)基金大規(guī)模爆發(fā)式增長。七年左右，2020年，雖然現(xiàn)在是2019年，2020年可能會有一大批基金到退出的階段。我們可以大概說一下，對于現(xiàn)在基金管理的退出是否樂觀？有什么樣的挑戰(zhàn)？

　　曾蓉：中心已經(jīng)成功退出了三只基金。為什么能退呢？是因為相對合理地設(shè)計了退出機制。因為今天的主題是政府引導(dǎo)基金，政府引導(dǎo)基金相對要受到更多政策、規(guī)定、辦法的限定，比如在對GP的要求、基金投資的要求等方面，制定得非常完美，但是在退出機制的設(shè)置上卻不太明確，這造成了很多政府引導(dǎo)基金到期之后很難退出。

　　目前，我們的天使投資引導(dǎo)資金在管理辦法當中非常明確地設(shè)置了退出機制，至于退出年限可以進一步探討優(yōu)化。因此，在體制機制上政府引導(dǎo)基金一定要考慮怎么退的問題，并且寫入管理辦法作為頂層設(shè)計，我覺得這是至關(guān)重要的部分。

　　第二，退出這個問題真的是難題，想到2020年還是充滿著憂郁，今年資本市場冰火兩重天，冰的時候據(jù)一些報道統(tǒng)計說整體募資下降了有約大概百分之八十幾吧，火的話科創(chuàng)板的開板會豐富更多退出通道。我覺得在退出問題上，可以考慮加強政策的引導(dǎo)，譬如，很多創(chuàng)投機構(gòu)跟我講，真正稅收政策的落地，其實對于他們來講，可能比政府引導(dǎo)基金的讓利更為重要。因此，我覺得除了剛才在座各位講到的之外，我想強調(diào)兩點，一個是怎么退，一開始就要設(shè)計好思路，再一個就是綜合性政策的給予，有更多的渠道或優(yōu)惠來幫助和實現(xiàn)退出。

　　陳蜀杰：今天來獵云網(wǎng)活動，獵云網(wǎng)也是我們的被投企業(yè)，我覺得這是很有意義的平臺。因為整個創(chuàng)投權(quán)是一個大的生態(tài)，政府引導(dǎo)基金再通過GP，一起把錢給到創(chuàng)業(yè)者們，就像開辟了一片土地，真正在里面種地、長果實的，要靠在座的創(chuàng)業(yè)者們，生長出好的莊稼。所以我們把政策、資源給到他們，最終大家耕耘出具體的成果來。面對2020年，其實是一個新的篇章，有人說2019年是過去十年里面最差的一年，也可能是未來十年當中最好的一年，危中有機，未來新的篇章，大家有什么話想對在座的創(chuàng)業(yè)者們說，用一句話總結(jié)。

　　曾蓉：我想到一句話，雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人從外是壓力，從內(nèi)是成長，我們做人是如此，企業(yè)也是如此，還是要靠自己。