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　　還有70天，2019年就過(guò)去了。

　　每年此時(shí)，各個(gè)“權(quán)威”機(jī)構(gòu)都會(huì)推出榜單，表彰那些功勛人物以及客戶。在此，我僅代表我自己，為霸王級(jí)獨(dú)角獸，共享辦公鼻祖WeWork的創(chuàng)始人、前任CEO亞當(dāng)·諾依曼頒獎(jiǎng)。

　　在他的帶領(lǐng)下，WeWork的估值在最近幾個(gè)月內(nèi)，從470億美元跌到250億，再到170億，再到80億，跌到?jīng)]完；上市計(jì)劃流產(chǎn)，他自己還被趕下臺(tái)；公司巨額虧損，正在裁員，現(xiàn)金流緊張，處于大廈將傾邊緣。

　　我會(huì)為他頒發(fā)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　第一個(gè)獎(jiǎng)是“2019年年度最混蛋企業(yè)家獎(jiǎng)”。

　　獲獎(jiǎng)理由如下。

　　第一，不說(shuō)人話。所有公司都喜歡粉飾自己，但WeWork在招股說(shuō)明書(shū)中的自夸，用《商業(yè)周刊》一篇社論的話來(lái)講，達(dá)到“不可思議”的程度，“莎士比亞風(fēng)格”，“胡言亂語(yǔ)”。

　　WeWork的商業(yè)模式，本質(zhì)上就是二房東，就是把房子租下來(lái)，裝修一下，然后租給有辦公需要的用戶，這跟我們中國(guó)的自如、鏈家都差不多。

　　WeWork形容租客是“成員”，租賃是“空間服務(wù)”，公司員工是“訓(xùn)練有素的社區(qū)工作者”，公司的宗旨更是莫名其妙，即“提升世界意識(shí)”。一個(gè)虧損的二房東，一個(gè)古老的租賃概念，被精心打扮，帶上濾鏡。

　　當(dāng)然，這跟創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼的風(fēng)格又很類(lèi)似，在媒體的表述中，他的理想是天下大同——永生，成為世界上第一個(gè)萬(wàn)億級(jí)富翁，成為“世界總統(tǒng)”。

　　第二，管理混亂。

　　根據(jù)外媒的報(bào)道，在亞當(dāng)·諾依曼被趕下臺(tái)前，他已經(jīng)套現(xiàn)了7億美元。他還是公司的房東，他向公司貸款買(mǎi)房，買(mǎi)房之后又租給公司當(dāng)二房東，用租金還貸。這波操作，等于空手套白狼。

　　亞當(dāng)·諾依曼在創(chuàng)辦WeWork后，曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了we域名和商標(biāo)。后來(lái)，他主導(dǎo)公司去購(gòu)買(mǎi)他擁有的we商標(biāo)，公司又給他支付了590萬(wàn)美元。如果創(chuàng)業(yè)公司是他的親兒子的話，那這波操作等于是為了自己的錢(qián)包，割親兒子的肉了。

　　當(dāng)然，在恭喜亞當(dāng)·諾依曼榮獲2019年年度最混蛋企業(yè)家獎(jiǎng)之際，我還是得強(qiáng)調(diào)一下，一家公司業(yè)績(jī)牛x的時(shí)候，你有啥問(wèn)題都不是個(gè)大事，但WeWork業(yè)績(jī)屬實(shí)太差，老板的個(gè)人問(wèn)題就會(huì)被放大了?；斓蔼?jiǎng)，是迎合民意。

　　接下來(lái)，我要給亞當(dāng)·諾依曼頒發(fā)第二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這個(gè)獎(jiǎng)杯是24k純金，分量很重。獎(jiǎng)項(xiàng)名字是“阻礙歷史偉大進(jìn)程獎(jiǎng)”。

　　獲獎(jiǎng)理由如下。

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，“獨(dú)角獸”都是一個(gè)亮眼的詞匯，它偶爾被質(zhì)疑，但歷史進(jìn)程中是道路小曲折，前途光明。他們奉那個(gè)虧損近二十年的亞馬遜為師，強(qiáng)調(diào)規(guī)模、速度、融資。

　　但是，從今年開(kāi)始，氣氛就變了。

　　氛圍是急轉(zhuǎn)直下，先有希特勒襲擊猶太人的“水晶之夜”，讓世人緊張。然后又有了希特勒入侵波蘭閃電戰(zhàn)，打響了二戰(zhàn)，終結(jié)了和平年代。

　　Uber和Lyft上市后的慘狀如同“水晶之夜”，讓人警惕起獨(dú)角獸；WeWork的上市流產(chǎn)、估值縮水鬧劇，則如同閃電戰(zhàn)，終結(jié)了一個(gè)時(shí)代。

　　被終結(jié)的時(shí)代，用摩根士丹利分析師邁克爾·威爾遜的話來(lái)說(shuō)，是“無(wú)利可圖的企業(yè)無(wú)止盡的資本時(shí)代”。

　　他認(rèn)為，WeWork IPO失敗是市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的重要信號(hào)。他舉了三個(gè)例子，這些例子皆以十年為一個(gè)周期。

　　1989年美聯(lián)航杠桿收購(gòu)失敗，終結(jié)了80年代的杠桿收購(gòu)熱潮。2000年美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代結(jié)束。2008年，摩根大通收購(gòu)破產(chǎn)的貝爾斯登投行，終結(jié)了金融泡沫。

　　如今，WeWork又要終結(jié)一個(gè)時(shí)代了。

　　“這是一場(chǎng)瘋狂的追逐，但對(duì)任何東西進(jìn)行過(guò)高估值都不是一個(gè)好主意，尤其是對(duì)那些可能永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生積極現(xiàn)金流量的企業(yè)而言。”威爾遜寫(xiě)道。

　　易凱資本的創(chuàng)始人王冉就WeWork鬧劇在微博上寫(xiě)了一大段話，對(duì)這個(gè)被終結(jié)的時(shí)代又做了定義。

　　“這個(gè)正在被結(jié)束的時(shí)代是一個(gè)什么時(shí)代？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一級(jí)市場(chǎng)胡亂估值并且可以不受懲罰的時(shí)代?！?/p>

　　在王冉看來(lái)，“只要有一個(gè)瘋子跳出來(lái)給了一個(gè)高估值（特別是如果這個(gè)瘋子還有很響亮的名字和很令人羨艷的成功案例），所有的投資人都會(huì)覺(jué)得這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的‘可比’標(biāo)桿，所有的創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得你要不給我同樣甚至更高的估值你就是占我便宜。沒(méi)有人去想，那個(gè)瘋子可能真的就是個(gè)瘋子。也沒(méi)有人去想，這些年整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)建立在一兩家可比公司和一兩個(gè)大牌投資人基礎(chǔ)上的估值方法論可能真的就是錯(cuò)的?！?/p>

　　言下之意是，獨(dú)角獸的高估值，離不開(kāi)投資人的推波助瀾。盡管王冉?jīng)]有提到這個(gè)瘋子投資人的名字。但是，在WeWork鬧劇里，這個(gè)瘋子，就是WeWork的股東，因投資阿里巴巴而聲名鵲起的孫正義。

　　亞當(dāng)·諾依曼拿到的“阻礙歷史偉大進(jìn)程獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯是沉甸甸的。這個(gè)獎(jiǎng)的波及范圍特別廣，它終結(jié)了一個(gè)時(shí)代，讓一幫獨(dú)角獸，一眾大咖投資人陷入困境，以美為師的中國(guó)創(chuàng)投圈當(dāng)然也將受到波及。

　　但中國(guó)的創(chuàng)投圈形勢(shì)更加復(fù)雜，還不僅僅是高估值泡沫的破滅。據(jù)投中網(wǎng)消息，2019年上半年VC/PE募集完成基金數(shù)量同比下降了 51.69%，總規(guī)模則下降30.17%了。以完成募資基金規(guī)模計(jì)，上半年中國(guó)VC和PE機(jī)構(gòu)的募資額已經(jīng)不及兩年前的1/4。

　　投資機(jī)構(gòu)沒(méi)錢(qián)。燒錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司也沒(méi)錢(qián)。錢(qián)荒，大家都難。