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　　八月的一個周三早上，幾十位初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人涌入Y Combinator創(chuàng)業(yè)孵化器在舊金山SoMa區(qū)的辦公室。這家聲名遠播的科技孵化器為科技創(chuàng)業(yè)者開發(fā)了一個免費網(wǎng)上學習項目Startup School，項目共10周的課程，原計劃是在網(wǎng)上發(fā)布供大家點播。但公司創(chuàng)始人也可以參加現(xiàn)場錄播，以便能夠和其他創(chuàng)業(yè)者面對面交流。這群前途無量的年輕人就是過來聽課的。

　　創(chuàng)業(yè)常常會迷失方向或者閉門造車。不過YC的課程思路卻是格外清晰。Tim Brady是YC的一位合伙人。他早先探討了文化對公司健康發(fā)展的重要性。他曾經(jīng)以Facebook為例，說明創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避免的事項。Facebook是科技領(lǐng)域常用的反例，在YC對風險投資的高限制下，是一個少有人愿意效仿的榜樣。

　　Brady毫不留情地抨擊了Facebook早先的名言：快速前進，打破常規(guī)——這句話如今已被眾人唾棄——并指出不合適的原則方法能夠給公司所造成的長期傷害。Brady對學員們說：“他們被指控侵犯個人隱私權(quán)，這毫不意外。我知道他們公司沒人一開始就想侵犯別人的隱私權(quán)，但其公司文化顯然幫了倒忙?！?/p>

　　就在這時，一輛救護車在外面呼嘯而過，幾乎把Brady的聲音淹沒了。這在SoMa很常見，畢竟這里是舊金山最接地氣的地方之一。但此刻，就在Brady就Facebook的文化問題給大家敲響警鐘的時刻，這聲呼嘯很有象征意味。

　　對Facebook的反思讓YC更加謹慎克制，更加善于自省。YC是硅谷最重要、最有名的機構(gòu)之一，在2005年由投資人Paul Graham創(chuàng)立，通過提供資金和引導幫助初創(chuàng)企業(yè)加速成長，而初創(chuàng)企業(yè)則以股權(quán)作為交換。YC的名字來自計算機科學中的一個程序名稱，這個程序能夠操控其他的程序。科技行業(yè)中一些最成功的初創(chuàng)企業(yè)都是在其標志性的培訓項目中孵化的，其中包括Airbnb、Reddit、Dropbox和Twitch。

　　不過，近幾年，YC的品牌形象遇到了些麻煩，外界批評它，稱其思想偏狹，不諳時勢。部分指責只是小打小鬧，另外一些批評所帶來的影響是毀滅性的：《紐約客》批評《Hacker News》“有毒性”。《Hacker News》是軟件工程師的重要論壇，是YC常用的信息發(fā)布平臺。

　　實際上，整個科技行業(yè)都面臨著指責和非難，這讓YC的形象越來越糟糕。消費者、政客和媒體都在關(guān)注隱私交易，而這種交易恰恰是這個行業(yè)所帶來的——科技行業(yè)常常宣揚利他主義，但卻已經(jīng)被自己的傲慢和魯莽蒙蔽了雙眼。在一片責難中，F(xiàn)acebook和谷歌首當其沖，遭遇同樣境況的還有硅谷的生命線——龐大的創(chuàng)企生態(tài)體系。在硅谷，大膽的想法往往會帶來豐厚的回報，在這里，YC仍然是體系中的北極星。許多“獨角獸”，一開始都還只是YC馬廄中的小馬駒。不管YC自己愿意與否，它都已經(jīng)成為了所有初創(chuàng)企業(yè)的標桿。

　　Startup School并不是為了徹底改變YC目前的口碑和名聲，但多少能夠有所幫助。這個項目與YC高選主項目互相獨立，目前為止已經(jīng)吸入了3萬家初創(chuàng)企業(yè)和4萬多位企業(yè)創(chuàng)始人。該項目想要幫助更多的人，尤其舊金山灣區(qū)之外的人，實現(xiàn)他們的“硅谷夢”。事實上，只有30%的項目參與者在美國。YC團隊已經(jīng)在墨西哥城、圣保羅、哥倫比亞波哥大、烏克蘭基輔等海外城市進行了演講。

　　Startup School的負責人Kevin Hale說，孵化器正努力改善人們對YC的印象，但需要時間。

　　他說：“許多人對改變?nèi)狈δ托?，總想著瞬間就能實現(xiàn)?！盞evin Haley是一位金融家，現(xiàn)年38歲。他在公司辦公室接受了采訪。

　　Paul Saffo是斯坦福大學的一位教授，也是一位硅谷研究者，他已經(jīng)對科技行業(yè)觀察了數(shù)十年。他說：“長途跋涉地跑去國外做演講不僅僅是為了那些有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，YC不僅僅是去教授和引導，重要的是去聆聽。”（Saffo與YC無隸屬關(guān)系。）

　　擔心文化問題

　　Startup School是一個開放式項目，這就意味著“來者不拒”，任何人都可以報名參與。這與YC的核心項目截然不同。核心項目中，幾千個初創(chuàng)企業(yè)需要競爭200個入選名額。被選中的少數(shù)企業(yè)將被邀請參加密集培訓，迎接最后的演示日。演示日當天出席的還有投資界大亨以及國家媒體。

　　Startup School一開始采用的并不是全開放式招收方式，最初需要申請報名。不過，去年公司給申請人員回信時，犯了個錯誤：它把接收函發(fā)給了本應(yīng)被拒的申請人，而把拒絕信發(fā)給了本應(yīng)被接收的申請者，導致局面十分尷尬。最終，YC沒有撤回接收函，而是決定讓所有人都參與到項目中來。

　　項目組織者百忙中進行了調(diào)整，他們最終接收了1.5萬人，而不是原計劃的3000人。整個教學過程中，學員須觀看網(wǎng)上教學視頻，并提交進度報告。10周后，也就是上個月，符合要求的學員可以獲得結(jié)業(yè)證書。在這10周中，一部分人能夠積極參與進來，但另外還有3.5萬人旁聽了整個課程，也就是說，他們只是觀看教學視頻。

　　今年，YC決定繼續(xù)開放接收通道?，F(xiàn)年40歲的Vijay Ratthinam，去年在Startup School參加了培訓，今年又報名參加了。他開發(fā)了一個名叫“Big Fish”的平臺，讓人們能夠借此與導師對接。他說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識很重要，并補充道，他最感興趣的是學習如何進一步開發(fā)產(chǎn)品。

　　YC雖想盡量保證各方平等，但學員組成的多元化仍是一個問題。公司說，Startup School的女性比例是19%，該比例不小，但要想具有真正的代表性，該項目仍前路漫漫。我之前上的那堂課，聽課的學員中女性只占了一小撮。

　　Haley承認了“文化挑戰(zhàn)”的存在，他說，這是由技術(shù)控參與的默認比例導致的，不過可以通過降低接收門檻來應(yīng)對。

　　“我們可以讓所有擔心或者對文化感到焦慮的女性參與進來，”Hale說?！八齻冊谶@個項目里會感覺非常舒服，她們可以在家里參與項目，不需要為此犧牲掉她們生活中的其他重要部分?！?/p>