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　　據(jù)外媒報道稱，Verizon已于本周早些時候將在線地圖應用Mapquest出售給一家名不見經傳的廣告技術公司System1，具體的交易金額尚未披露。換句話說，或許是由于成交金額不足以令Verizon特意起草一份文件。這是對Mapquest跌落神壇的隱喻。大約十年前，Mapquest是炙手可熱的在線地圖應用，但巔峰期一過，Mapquest便開始由盛轉衰。

　　Mapquest的悠久歷史

　　一些人在閱讀這篇文章之前甚至可能不知道Mapquest仍然存在。值得注意的是，Mapquest仍然聲稱每月有3800萬用戶（這一數(shù)字可能被夸大了）。而相比之下，谷歌地圖的全球用戶超過10億。最終，Verizon與Mapquest的糾葛以將Mapquest作為其2015年AOL收購的一部分而收尾。

　　自完成AOL的收購，并于2016年收購雅虎以來，Verizon對Mapquest進行了數(shù)次與地圖應用相關的收購和投資，希望使Mapquest重振旗鼓并東山再起。但事實證明，這些努力都是徒勞。

　　Mapquest的前身是成立于1960年代后期的R.R.Donnelley的制圖部門。經過多年的發(fā)展，1990年代中期，在Perry Evans和Simon Greenman等人的領導下，這一部門被拆分，成為一家獨立的企業(yè)。1999年，該公司上市，但在2000年被AOL以全股份交易的方式收購，成交價格為11億美元。

　　當時，AOL是互聯(lián)網行業(yè)的霸主，而Mapquest是AOL不斷增長的本地搜索和廣告業(yè)務組合極有價值的補充。但今天，谷歌的互聯(lián)網寶座早已穩(wěn)穩(wěn)當當、無法撼動。

　　谷歌地圖的到來

　　Mapquest長期緩慢的衰落，實際上是在谷歌于2004年收購澳大利亞導航公司Where 2 Technologies之后開始的。這筆交易奠定了谷歌地圖的基礎。2005年發(fā)布的谷歌地圖配備了Mapquest沒有的功能，并且更具有交互性和“可拖放性”，這一點使其比Mapquest更出色、更具吸引力。除此之外，谷歌還將地圖設想為一個可搜索的位置數(shù)據(jù)庫，比Mapquest作為一個單純的駕駛導航更具實用性。

　　至今，該公司對谷歌地圖進行的大額投資，從不考慮創(chuàng)收與否。出于某種原因，盡管Mapquest已經先于谷歌展開衛(wèi)星圖像等高級功能的研究，但是AOL并未完全意識到谷歌所造成的競爭威脅，并且未能持續(xù)充分地發(fā)展和開發(fā)該平臺。在Verizon收購AOL前后，公司都對地圖應用研究進行了定期的投資和升級，但這些投資通常規(guī)模不大，并且經常是迫于谷歌投資的壓力。

　　轉折點：刪除鏈接

　　2007年，谷歌從搜索結果的頂部刪除了指向競爭地圖站點（即Mapquest和Yahoo Maps）的鏈接。由于這項更改和功能的不斷改進，谷歌地圖在2009年超過Mapquest成為頂級在線地圖應用。Hitwise的分析師Heather Hopkins當時表示，谷歌將本地搜索引向自己的地圖產品是促成這一轉變的關鍵因素。

　　Mapquest仍然具有品牌價值和使用價值，并且具有廣告客戶關系和大量數(shù)據(jù)。這些因素對擁有領先搜索廣告業(yè)務的System1而言非常有價值。但是System1究竟是通過加大投資，還是通過挖掘現(xiàn)有流量來引導商機和吸引客戶，仍有待觀望。

　　反競爭行為是罪魁禍首嗎？

　　Mapquest衰落的故事比上面描述的要復雜得多，這些只不過是大致內容。在鏈接被從搜索結果頂部刪除的多年后，一些Mapquest內部人士指責谷歌有意降低他們網站的訪問量。但是谷歌當時表示，Yahoo Maps和Mapquest鏈接被刪除的原因之一是因為這些網站寥寥無幾的點擊量。

　　相比之下，谷歌地圖已成為谷歌最有價值的資產之一，但從廣告收入的角度來看，它的開發(fā)潛力依然非常巨大。RBC Capital Markets分析師Mark Mahaney在一份研究報告中指出，如果谷歌地圖能夠進一步獲利，則每年可以為該公司帶來20至40億美元的額外收入。

　　Mapquest的倒臺與谷歌將流量引薦到其自己的地圖站點無關的說法，并不客觀。但是，如果說這一結果完全是由谷歌一手造成，也不準確，因為Mapquest在通過品牌廣告和產品創(chuàng)新方面來對抗谷歌地圖的競爭并不積極。一個舊的地圖應用時代終究被更新的應用所取代。