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　　“哦，不！”當(dāng)談話提及最近度假時在4000萬美元的超級游艇上被狗仔隊的照片時，巴里·迪勒（Barry Diller）的皮革嗓音高漲。77歲的Diller坐在他寬敞的辦公室的弧形沙發(fā)上休息，從談?wù)撍诠逻d河建造的香檳酒型浮島，到談?wù)摲▏蟾锩?，再到描述他不斷發(fā)展的200億美元互聯(lián)網(wǎng)公司IAC。

　　這些照片記錄了他和他的時尚設(shè)計師妻子Diane Von Furstenberg在歐洲六周的夏季游艇假期，以及和一群名人朋友，包括從歌手凱蒂·佩里、演員奧蘭多·布魯姆和布拉德利·庫珀，到奧普拉、杰夫·貝佐斯以及他的女朋友勞倫·桑切斯（Lauren Sanchez）。

　　這是勞動節(jié)后的星期五，Diller仍然沉浸在漂浮的冒險中，皮膚曬得黝黑，從斯德哥爾摩到蘇格蘭，再到法國，再到意大利、希臘群島和克羅地亞。他穿著黑色的夾克和棕色的皮鞋，沒穿襪子，就好像他剛走下他心愛的船。狗仔隊在意大利的Panarea島和威尼斯再次發(fā)現(xiàn)了Diller的蹤跡，杰夫·貝佐斯在那里與勞倫·桑切斯擁抱。Diller說：“這讓我感到尷尬?！?于是他改變了話題。

　　這時雨滴落在他公司住所的露臺上，這個露臺由Frank Gehry設(shè)計，閃閃發(fā)光的白色玻璃波浪看起來就像西班牙大帆船的風(fēng)帆?！拔业钠拮诱f，如果我的房子下面有一個發(fā)動機的話，我會很高興的，” Diller說。“我只需要在水上……擁有一座能旅行的房子是一種極大的奢侈。”

　　在過去的55年里，Diller輝煌且富有傳奇色彩的經(jīng)歷，讓他從水手到叛逃分子再到海軍上將。他在媒體和技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)歷了劇變，同時在幾乎每一個重大趨勢之前（有時甚至是與之相反）投下了大賭注。在過去的一生中，他是好萊塢最有才華的人之一，從1974年到1984年領(lǐng)導(dǎo)了海灣和西方電影工作室派拉蒙影業(yè)，之后離開，然后幫助Rupert Murdoch將?？怂箯V播成為了第四個國家網(wǎng)絡(luò)。他的一系列大片包括《周六夜狂熱》、《Grease》、《Raiders of the Lost Ark at Paramount》以及?？怂沟摹缎疗丈患摇?。但在20世紀(jì)90年代，Diller開始了艱難的轉(zhuǎn)向，他相信，未來的成功在于娛樂、商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。

　　Diller的第二幕是IAC，這是一家在線企業(yè)集團。在過去十年中其股價飆升了十倍，市值已增長至200億美元，為Diller帶來了42億美元的財富。在《福布斯》美國400強富豪榜上Diller排名第168 位。

　　“Barry Diller有著美國所有人中最不尋常的職業(yè)之一，” David Geffen說，他是Diller的親密的朋友以及前同事，現(xiàn)在自己的身價79億美元。“當(dāng)他決定接管QVC時，我很震驚。我認(rèn)為這對Barry來說還不夠好，不夠大，不夠重要，不夠優(yōu)雅。”

　　在1993年的《紐約客》簡介中，Diller展示了一個關(guān)于非線性電視觀看習(xí)慣的先見之明，本質(zhì)上是對Netflix的描述。然而，當(dāng)建立自己的流媒體業(yè)務(wù)的時候，Diller承認(rèn)，“我們的想法很糟糕?！北M管擁有Ask Jeeves和Vimeo，但他在搜索領(lǐng)域被谷歌所擊敗，在視頻領(lǐng)域被所YouTube擊敗。他錯過了投資中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和亞馬遜的機會。當(dāng)Priceline網(wǎng)站提供給他時，由于Expedia的麻煩問題，他身無分文，無法突襲獲得成功。

　　但Diller的成功彌補了他的失誤。在IAC，他創(chuàng)建并剝離了十家上市公司，包括Ticketmaster、旅游巨頭Expedia和Tinder母公司Match Group，總價值700億美元（估計成本為120億美元）。

　　Diller承認(rèn)：“700億美元是一大筆錢，但不是7000億美元。我對這種差距感到難過，這真是荒謬而令人反感的。我不是一家公司的創(chuàng)始人。我們是機會主義者，我認(rèn)為我是個很好的管理者。我希望我創(chuàng)建了一家公司，但我也希望我能像Fred Astaire一樣跳舞，像阿黛爾一樣唱歌?！?/p>

　　自從1995年掌管IAC的前身以來，他為股東創(chuàng)造了14％的復(fù)合年回報率，表現(xiàn)超過伯克希爾·哈撒韋公司，并擊敗了標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和一些好萊塢巨頭，例如迪士尼，CBS和維亞康姆集團。億萬富豪Mario Gabelli是一位IAC投資者，他曾跟隨Diller數(shù)十年。他說：“Diller早就了解了媒體界的數(shù)字世界的動態(tài)，并抓住了它?！薄癉iller總是有計劃的，” David Geffen補充道，“我從沒見過他不成功。與他打賭絕對是件蠢事。”

　　現(xiàn)在Diller再次挑戰(zhàn)傳統(tǒng)。他正準(zhǔn)備剝離Match Group（IAC皇冠上的明珠）和雜工市場ANGI HomeServices的剩余部分，總價值200億美元。然后Diller將再次從一大雜燴的互聯(lián)網(wǎng)未知數(shù)開始?！拔覀兯械难葑兌际顷P(guān)于更新的內(nèi)容，”他哲學(xué)地說。“剝離原有的匹配是一個更新的過程，IAC公司重新開始創(chuàng)建。我們正在為了再次的進步而收縮，收縮50億美元左右的現(xiàn)金。”

　　前Diller中尉、現(xiàn)任Uber科技公司首席執(zhí)行官Dara Khosrowshahi表示，“Barry就像一條鯊魚一樣，如果他停止游泳，馬上就會死去。所以他一直在不斷前進。”

　　要理解Diller，重要的是要意識到他喜歡被打敗。在收購方面，他傾向于購買其他人認(rèn)為不適合的方案。事實上，這是Diller最早的成功之一，即1976年的喜劇《The Bad News Bears》，這是Diller在接管派拉蒙公司之后制作的。在其中，Walter Matthau扮演一名無精打采的棒球運動員，他將一支沒什么潛力的加利福尼亞小聯(lián)盟球隊變成了爭奪冠軍的競爭者。這是Diller事業(yè)的完美總結(jié)。

　　“每個人都認(rèn)為這個電視小子對電影一無所知，”他說，并指出這部成本為900萬美元的電影票房收入為3200萬美元?！拔遗牧诉@部小電影，并且最后能把它拍完。這顆小寶石不是史上最大的電影，但它是一種樂趣，” Diller笑著說?！按蠹叶荚诖蛸€。”

　　Diller喜歡被打敗。在收購方面，他傾向于購買其他人認(rèn)為不適合的方案。

　　Diller于1942年出生在舊金山，在比弗利山莊長大，他的父親經(jīng)營著一家成功的房地產(chǎn)公司。Diller就讀于加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA），但輟學(xué)了，最終在William Morris的人才中介找到了工作。在那里，他與未來的行業(yè)偶像David Geffen一起工作。他于1964年搬到美國廣播公司（ABC），誕生了該網(wǎng)絡(luò)的“每周電影”概念，這是長達數(shù)十年的崛起的開始。幾年后，年僅25歲的他就獲得了豐厚的收入。30歲時，他被任命為黃金時間段副總裁；一年后的1974年，他跳槽到派拉蒙公司的銀幕上，在那里工作了近十年，制作了一系列熱門作品，如《Raiders》。

　　1984年，Diller辭去了那份輕松的工作，為Rupert Murdoch建立了第四個全國性網(wǎng)絡(luò)。旁觀者預(yù)言了一場災(zāi)難。在幾乎沒有預(yù)算的情況下，他將?？怂箯V播公司打造成了一家實力雄厚的公司，在《Married》等節(jié)目上進行反向押注……連同《Children》和《辛普森一家》。在征服了好萊塢之后，Diller決定重新開始?！拔以絹碓绞ズ闷嫘牧?，這對我來說是致命的?！?他于1992年退出?？怂?，并帶著Macintosh PowerBook在美國徘徊，尋找他的未來。

　　Diller在職業(yè)生涯的早期，曾是媒體大亨的理想雇員。他使用精簡的預(yù)算建立了Rupert Murdoch的福克斯電視網(wǎng)絡(luò)。然后，他決定辭職，不為老板工作，開始創(chuàng)立屬于自己的東西。

　　當(dāng)原來他的朋友，現(xiàn)為是近二十年的妻子，設(shè)計師Diane von Furstenberg開始在QVC上出售圍巾時，機緣巧合就到了。他們賣得很好，她給了他機會。Diller說：“我只知道屏幕是用來講故事的。在這里，我看到了電話、電視和計算機原始融合在一起的屏幕?！彼晃×耍@要歸功于Von Furstenberg，她估計自己的凈資產(chǎn)為2億美元。Diller在談到他們的關(guān)系時說：“我會說一個想法，或者她會說一些話，球就會彈起來，球就會飛到空中，掉到了它掉落的地方。我們是彼此生命中的興奮劑?！?/p>

　　1992，QVC掛牌出售，Diller說，在康卡斯特公司Roberts家族的支持下，他投資了2500萬美元，并控制了該公司。他立即試圖收購派拉蒙公司，但與維亞康姆公司的Sumner Redstone進行了競價戰(zhàn)，輸?shù)袅?6億美元的獎金。然后，在1994與CBS計劃合并的前夕，Roberts買下了QVC，給Diller帶來了1億3000萬美元的意外收獲。但他又失業(yè)了。

　　幫助以自由媒體公司的John Malone的形式出現(xiàn)，Diller說John Malone協(xié)助資助了他在1995年收購Silver King廣播公司。當(dāng)時，Silver King廣播只不過是一組UHF電臺，它們控制著QVC的競爭對手Home Shopping Network的股份。但這是IAC的開始。

　　在Malone的支持下，Diller開始做生意，賺了很多錢。1997年，他以41億美元的價格從Edgar Bronfman Jr.手中收購了美國有線電視網(wǎng)55%的股份。不到四年后，他以110億美元的價格把它賣給了維迪旺集團。1997年，他還以2.1億美元收購了Ticketmaster一半的股份，并在2003年收購了剩下一半的股份。他在2008年剝離了Ticketmaster，兩年后將其與Live Nation合并。這項業(yè)務(wù)幾乎壟斷了音樂會和體育賽事的票務(wù)，目前價值150億美元。

　　上世紀(jì)90年代末，Diane的兒子Alexander von Furstenberg建議Diller關(guān)注一個早期的在線約會網(wǎng)站。雙方都認(rèn)為約會可以在線進行。他們很快發(fā)現(xiàn)了總部位于達拉斯的Match.com，并于1999年開始投資該公司。最終，它將與像Tinder和Hinge等這些新潮的平臺合并。他以16億美元的總投資，看到了IAC所持股份的價值增至170億美元。Diller還預(yù)測，旅行將從代理旅行社轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。1999年，他以2.45億美元收購Hotels.com，然后在2001年，他與微軟達成協(xié)議，以15億美元收購Expedia，并同意在“9.11”恐怖襲擊后完成收購。“如果世界上還有人存在，就有旅行的存在，” Diller決定，說服自己完成交易。Expedia現(xiàn)在價值200億美元。

　　與硅谷的交易相比，Diller的交易微不足道，但它們更有可能賺錢。

　　當(dāng)然并不是所有的交易都成功了。1999年，Diller試圖收購早期搜索引擎Lycos，但失敗了。考慮到一年前成立了一家名為谷歌的小公司，這可能是件好事。但他仍在搜索引擎上浪費了近20億美元，在2005年買下了同樣經(jīng)營的Ask Jeeves。

　　Jeffrey Katzenberg曾在派拉蒙公司的Diller手下任職，他認(rèn)為Diller在好萊塢已經(jīng)學(xué)習(xí)了二十多年的直覺和韌性，已經(jīng)完美地轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)和IAC上。他指出，一部像《The Bad News Bears》一樣的電影，是由一個有信念的制作人完成的，就像Diller把他不同的網(wǎng)絡(luò)特性都推向成功一樣。“Barry總是說電影沒有自然的動力，”Katzenberg說?！八仨氂赡橙说男叛龊蜔崆樗苿印！?/p>

　　Diller現(xiàn)在著手的事看起來很有挑戰(zhàn)性。當(dāng)硅谷的龐然大物看起來像John D. Rockefeller的標(biāo)準(zhǔn)石油公司一樣強大的時候，他正在縮減IAC。在Facebook表示將加倍進行在線約會項目后，同時Diller在9月初接受《福布斯》的盤問，Match的股價下跌。與此同時，從Angie的名單中成長起來的ANGI HomeServices，一家數(shù)十年前的可靠的本地企業(yè)，在8月份利潤驟降，股價暴跌45%。

　　還有一些訴訟，例如聯(lián)邦貿(mào)易委員會針對Match的指控欺詐行為的訴訟。Tinder的聯(lián)合創(chuàng)始人，Sean Rad和Justin Mateen聲稱，當(dāng)Match整合應(yīng)用程序時，他們被剝奪了數(shù)十億美元。Diller尖銳地回應(yīng)道：“Sean Rad是個吹牛的壞演員。”（Sean Rad回?fù)舻?，“Barry在侮辱一個幫助IAC成為最有價值公司的團隊?！保?/p>

　　Diller補充說，F(xiàn)acebook尚未成為對Match的威脅對手?！拔也惶珦?dān)心，”他調(diào)侃道，然后提出了監(jiān)管的可能性?！拔艺J(rèn)為確實存在一些問題，”他說，并將注意力轉(zhuǎn)向谷歌?！翱梢阅梦覀冏鳛閺V告商的錢。在我看來，然后嘗試吸引我們的客戶是不好的。”

　　Diller將IAC的大部分日常工作委托給了一批新的交易高管，這些高管由40歲的前并購銀行家Joey Levin帶領(lǐng)，他具有濃厚的芝加哥口音，并于2015年接任首席執(zhí)行官。2018年3月，Levin率先以1000萬美元收購BlueCrew。BlueCrew將建筑和物流工人與工作聯(lián)系起來，符合IAC對ANGI HomeServices未來的愿景。同樣，去年十月，ANGI估計為按需清潔服務(wù)Handy支付了1.5億美元，幾個月后，Levin在Turo上花費了2.5億美元，該應(yīng)用程序可讓駕車人士共享閑置的汽車，就像房主將Airbnb房間出租一樣。

　　Diller的交易與硅谷的交易相比微不足道，但他們賺錢的可能性更大。競爭對手互聯(lián)網(wǎng)集團軟銀公司正忙著挽救其在Uber（74億美元）和WeWork（106億美元）的巨額投資。IAC更老派。Diller寧愿投資數(shù)億美元，將像ANGI這樣的公司變成一個價值數(shù)十億美元的企業(yè)，也不愿嘗試以數(shù)十億美元的投資來啟動這一過程。

　　就連不中用的東西也要工作了。IAC繼續(xù)擁有著Ask Jeeves?，F(xiàn)在改名為AdQueAK，分成一個媒體公司和網(wǎng)絡(luò)瀏覽器應(yīng)用程序。它每月仍吸引1.2億用戶，IAC將其壓榨來獲得現(xiàn)金。Diller以八位數(shù)的價格收購了College-Humor的所有者Connected Ventures，在2006年引起了軒然大波。但Diller可能會笑到最后。里面藏著一個叫Vimeo的媒體播放器。

　　視頻發(fā)行商Vimeo的收購曾是Diller對College-Humor的一次荒唐交易，但現(xiàn)在Vimeo是一只隱藏在IAC內(nèi)部的快速成長的獨角獸。

　　2015年，32歲的哈佛MBA Anjali Sud向Levin和Diller提出放棄Vimeo虧損的原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)而將其作為電影攝制者的出版工具。就像WordPress是數(shù)億博客背后的軟件一樣，在很多方面，Vimeo現(xiàn)在是超過一百萬付費訂閱者的首選發(fā)布平臺，這些訂閱者的年收入超過2億美元。從壞消息熊市變成IAC創(chuàng)業(yè)板，其估值以26%的速度增長至20億美元。

　　2019年，Diller的IAC將獲得50億美元的收入，比去年增長約12%。然而，其200億美元的市值似乎只反映了對兩項業(yè)務(wù)的投資，即Match Group的81%和ANGI HomeServices的84%，Diller正在考慮放棄這兩項業(yè)務(wù)。

　　但是，如果你有一秒鐘認(rèn)為你已經(jīng)從Barry Diller和他的一幫失敗者那里聽到了最后一句話-從Investopedia和Ask 到 Bluecrew，Brides和Turo-那你就錯了。

　　“我的心一直在這個成長起來的小公司里，” Diller若有所思地說。“在某種程度上，我說，如果他們不笑我，那就是有什么不對勁?！?/p>